AICareersemployersHaysLeadershipworking life

İş yerinde etik otomasyon nasıl kullanılabilir?

Hays’ten Tim Olsen, otomasyonu işgücüne getirmenin etik sonuçlarını ve işverenlerin ne düşünmesi gerektiğini araştırıyor.

Otomasyonu devreye alırken genel amaç, çalışanlar ve bir bütün olarak toplum için daha iyi istihdam sağlamak olmalıdır. Refah ve kendini geliştirme gibi faktörler en önemli hedef olmalıdır.

Otomasyon, ekonomi için net istihdam artışıyla sonuçlanmalıdır. Artan üretkenliğin bir sonucu olarak, kaybedilenden daha fazla iş ortaya çıkmalıdır.

Şu anda işe alınan en iyi bilim-teknoloji işverenlerine göz atmak için buraya tıklayın.

İş gücünün hızlı bir şekilde beceri kazanabilmesi ve giderek gereksiz hale gelen beceri gruplarından yüksek talep gören yeni ortaya çıkan becerilere geçiş için gecikme olmaksızın harekete geçirilebilmesi kritik önem taşımaktadır.

1779’da İngiltere, Leicester yakınlarındaki Anstey’den bir dokumacı olan Ned Ludd, bir öfke nöbeti içinde iki çorap çerçevesini kırdı. Ned’in eylemleri oldukça heyecan yarattı ve İngiliz tekstil işçileri, makineleri “sahte ve aldatıcı bir şekilde” kullanan imalatçıları protesto ettikleri için ‘luddite’ olarak tanındı.

İşçiler, makineler endüstrideki rollerini değiştirdikçe zanaatlarının becerilerini öğrenmek için harcadıkları zamanın boşa gideceğinden korkuyorlardı. Kaynaklar, Ned’in gerçek bir insan olup olmadığı konusunda aynı fikirde değil, ancak luddite terimi artık yeni teknolojiyi sevmeyen insanları tanımlamak için yaygın olarak kullanılıyor.

Ned ve protestocu arkadaşları bunu fark etmemiş olabilirler ama ilk sanayi devrimine, makineleşme, buhar gücü ve dokuma tezgahlarına tanık oluyorlardı. Bunu, seri üretim, elektrik ve montaj hatlarının ikinci sanayi devrimi, bilgisayarların, elektroniklerin ve fiziksel robotların üçüncü sanayi devrimi izledi ve şimdi, akıllı otomasyon, yapay zeka ve internetin dördüncü sanayi devriminin zirvesindeyiz. şeylerden.

Otomasyon, gelecekteki üretkenliğin anahtarıdır. Ned bir dokumacı olarak işini kaybetmiş olabilir, ancak Northern Mills dokuma tezgahlarını benimsememiş olsaydı, gerçek şu ki, endüstri rekabet edemez hale geldiğinden çok daha fazlası sonunda işini kaybedecekti. Pek çoğu, rekabetçi olmak ve ekonomimizi büyütmek istiyorsak otomasyonun bir gereklilik olduğuna inanıyor, ancak işçileri yazılımla değiştirip temiz bir vicdana sahip olabilir miyiz?

Etik otomasyon

Gerçekten de, kendimizi dördüncü sanayi devriminde bulduğumuz için tarih tekerrür ediyor ve yine otomasyonun bir sonucu olarak iş kayıpları kavramı inceleme altına giriyor. Dünya Ekonomik Forumu şimdiden öngördü 2023’ün sonuna kadar artan otomasyon yoluyla sağlanan işlerin sayısının, eski haline getirilenlerden daha fazla olacağı.

Birleşik Krallık hükümeti, işin hem yaratılacağını hem de azaltılacağını kabul ediyor.

bir parçası olarak 2019 raporu İngiltere’nin iş, enerji ve endüstriyel strateji komitesi otomasyon ve işin geleceği hakkında şunları söyledi: “Karşılaştığımız risk, iş yerlerimizi robotların ele geçirmesi değil, benimseme eksikliğimiz ve işletmelerin ve hükümetin öncülük etme konusundaki isteksizliğidir. Dördüncü sanayi devriminde, biz geride kalırken, diğer ülkelerin inisiyatifi ele geçireceği ve yeni teknolojilerden, özellikle de onların getirdiği büyüme ve istihdamdan yararlanacağı anlamına gelecektir.”

Aynı şekilde, Fransa’nın rekabetçi kalmak sanayi sektöründe, teknoloji kadar insana da önemli yatırımlar yapılmasına yol açmıştır.

Teknolojiye kendini adamış ülkeler, insanları için başka faydaların kilidini de açabilir. Örneğin Tayland’da hükümet, teknoloji odaklı çözümler ülkenin uzak bölgelerindeki vatandaşların kamu hizmetlerine erişmesini sağlamak, böylece eşitsizliği azaltmak.

Bu arada, Almanya’nın ekonomik işler ve enerji bakanı Peter Altmaier, proje şüpheciliği ortadan kaldırmak ve gelişimin tüm yönlerinde şeffaflığı sağlamak için halkı teknolojik yeniliklere dahil edecek.

Hays Technology blogu hakkında daha fazla bilgi almak için buraya tıklayın.

sosyo-ekonomik faktörler

Otomasyondan kaynaklanan sosyo-ekonomik zorluklardan biri, toplum sektörlerinin eşit şekilde etkilenmemesidir. İşin tekrarlayan doğasının bir sonucu olarak daha kolay otomatikleştirilme eğiliminde olanlar, daha düşük vasıflı, haklarından daha fazla mahrum bırakılmış sektörlerdir. Sahiplenmek ve programlarımızın olumsuz ekonomik etkilerini azaltmak için otomasyonu uygulamak hepimize düşüyor.

California Üniversitesi, Irvine’de Araştırmadan Sorumlu Rektör Yardımcısı Pramod Khargonekar ve New York Eyalet Üniversitesi’nde Araştırmadan Sorumlu Rektör Yardımcısı Meera Sampath, bu konuda bir makale yazdı:Sosyal Sorumlu Otomasyon: Geleceği Şekillendirmek İçin Bir Çerçeve‘.

Makalede, otomasyonun kesinlikle insanlık için olumlu bir etki sağlayabileceğini iddia ediyorlar, ancak bunu başarmak için kuruluşların sosyo-ekonomik etkilerin hafifletildiği çeşitli seviyelerde ilerlemesi gerekiyor.

Seviye 0: Maliyet odaklı otomasyon

Piramidin en alt seviyesinde, temel amaç finansal fayda elde etmektir. Sosyo-ekonomik maliyetler yüksek olsa da, bu programlar kaçınılmaz olarak işgücünün desteğini alamamakta ve yaşam döngüleri boyunca dirençle karşılaşmaktadır.

Seviye 1: Performansa dayalı otomasyon

Bu, otomasyonla insan etkileşimini hesaba katar. İnsanlar süreç içinde deneyime dayalı kararlar vermek veya sürecin robotun kapasitesinin ötesine geçtiği durumlarda etkileşim kurmak için kullanılır. Şimdi birincil hedef maliyetten ziyade genel performansa odaklanırken, çalışan refahı veya sosyal fayda ile ilgili gerçek bir değer hala yoktur. Kâr, ana itici güç olmaya devam ediyor.

Seviye 2: Çalışan merkezli otomasyon

Bu düzeyde, kuruluş otomasyonun etkisinin bilincine varır ve yalnızca kurumsal kârdan ziyade öncelikle çalışanın genel refahını iyileştirmek için hareket eder. Hedef, yeni insan büyütme biçimlerini teşvik etmek için değişir. Bu şimdi çalışan liderliğindeki bir yaklaşımla sonuçlanırken. Daha geniş ekonomik ve sosyal etkiler, organizasyon stratejisinin ön saflarında yer almaz.

Seviye 3: Sosyal sorumluluk sahibi otomasyon

Piramidin tepesinde, toplumsal refah anahtardır. Otomasyon, büyüme ve üretkenlik yoluyla insanlar için daha net roller üretir ve robotlar, insanlara rollerinde yardımcı olmak için tasarlanmıştır. İş liderleri, yeni gelir akışları oluşturmayı ve büyümeyi geliştirmeyi taahhüt eder.

Klavyemin başına oturup bu bilmeceyi düşünürken, çimim bir robot biçme makinesi tarafından özenle ve sessizce kesiliyor. Çimlerimi kendim biçmek zorunda kalmamak bana daha fazla esneklik ve rahatlık sağlıyor. İşime odaklanacak ve kişisel olarak kendimi geliştirecek ve belki de başkalarının bilgisine katkıda bulunacak zamanım var. Sonuç olarak kimse daha kötü durumda değil. Gerçekten de, üretici, satın almamın bir sonucu olarak işgücünü ve kârını artırdı.

Otomasyonun kendisinden korkmamalıyız. Bununla birlikte, etkilerine dikkat etmeli ve sadece şanslı azınlıkta değil, tüm toplumda olumlu etkileri olmasını sağlamak için inanç ve müzakere ile hareket etmeliyiz.

İle Tim Olsen

Tim Olsen, Hays Technology’nin akıllı otomasyon direktörüdür. Bu makalenin bir versiyonu daha önce şu sitede yayınlanmıştı: Hays Teknoloji blogu.


Source link

Başa dön tuşu

Reklam Engelleyici Algılandı

Lütfen reklam engelleyiciyi devre dışı bırakarak bizi desteklemeyi düşünün